Unbenannt-1

فارما

المرحلة الانتقالية في صناعة الأدوية

تواجه صناعة الدواء هذه الأيام تحديات جديدة لضمان التوريد الفعال للأدوية المبتكرة وغير المكلفة للمستهلكين: حيث تؤدي زيادة أسعار الطاقة إلى زيادة تكلفة الإنتاج والتوزيع، ويؤدي تعطيل سلاسل التوريد بسبب الأزمات العالمية مثل جائحة كوفيد-19 إلى وجود عوائق واختناقات في توريد الأدوية الهامة. ويعمل ضغط الأسعار المفروض من شركات التأمين الصحي على تقليل هوامش الربح. وكذلك يطالب السياسيون والمرضى بالتزام أكبر بالاستدامة، مثل الحد من البصمة الكربونية. وفي هذه البيئة شديدة التقلب، تعتبر روي ايفيسو شريكًا تنفيذيًا يتمتع بالخبرة وحس الابتكار. إننا نجمع بين الخبرة الاستراتيجية والعملية والتكنولوجية وبين المعرفة الشاملة لأهم قطاعات صناعة الأدوية.

خبرتنا تصب في مصلحتكم

وزيادة اللوائح القانونية (اللوائح الجديدة للممارسة الجيدة ولوائح إدارة الدواء والغذاء) واستخدام التقنيات الرقمية والطبية الجديدة (مثل العلاج بالخلايا والعلاج الجيني) والتركيز غير المشروط على رعاية المرضى، يجب عليهم إعادة تصميم إدارة عملياتهم بشكل جذري من أجل المشاركة في نمو السوق في المستقبل. إن مفتاح نجاح أي شركة دوائية هي سلسلة إنتاج وتوريد مرنة وسريعة تستند إلى مستوى عالٍ من النضج الرقمي!


يوجد أكثر من 100 خبير لدى فريق شركة روي ايفيسو العالمية لعلوم الحياة لدعمكم في إعادة تصميم البحث والتطوير الخاص بكم والمختبرات الدوائية ومراقبة الجودة والإنتاج وسلاسل التوريد/الخدمات اللوجستية والاستدامة والاستخدام الفعال للتقنيات الرقمنة (مثل الثورة الصناعية الرابعة والتحليلات والذكاء الاصطناعي ونظام الآلة إلى آلة /إنترنت الأشياء الصناعية).


عقيدتنا: نبني مستقبلًا صناعيًا معًا - من غرفة الاجتماعات إلى الإنتاج!

التحديات حسب القطاعات

عملاء

وقد صرح كل من د. سيلفيا أنجر ، رئيس مركز التوريد في برلين بمجموعة باير إيه جي
"لقد عملنا عن كثب مع روي ايفيسو في مركز التوريد في برلين منذ عام 2021، لتشكيل تحولنا بنجاح إلى موقع متميز في إنتاج الحقن في شركة باير فارما، وقد لعبت الاستشارات الإدارية التي قدمتها روي ايفيسو دورًا هامًا في مساعدتنا على تطوير مفاهيم التطوير التنظيمي وتطوير الموظفين والعمليات، وقد تم طرحها للمناقشة مع فريقنا الداخلي. وقد أولينا اهتمامًا بالغًا لتدريب موظفين الإنتاج وتوجيه المديرين واستدامة التغيير الذي بدأناه، حيث نجحتروي ايفيسو في التحدث بلغة كل من الموظفين والإدارة من خلال مستوى عالٍ من الخبرة والكفاءة القيادية لغرض تنفيذ العمليات المقدمة وبالتالي تحقيق زيادات ملموسة في الكفاءة. وبالفعل أثناء تنفيذ البرامج التجريبية، بدأت المنظمة بأكملها في العمل بتضافر الجهود، بحيث حقق النشر في منطقة الإنتاج نجاحًا كاملاً، ونستهدف بحلول عام 2023 بالتنسيق والتعاون مع فريق شركة روي ايفيسو على توسيع المفاهيم إلى المختبرات والتخطيط إلى جانب الوصول إلى مرحلة الاستقرار في عمليات الإنتاج، وحيث إننا بهذه الطريقة نضع معاييرًا مبتكرة ومستدامة لشبكة إنتاج شركة باير فارما تعمل على تعزيز أدائها وتقدمها."

وأشار مايكل زايزر، نائب الرئيس للجودة المؤسسية لدى بول هارتمان إيه جي:
"ولزيادة تطوير عملية إدارة دورة حياة المنتج، فإننا نقدر الطريقة التي يعمل بها مستشارو روي ايفيسو وخبراتهم التي تميز دمج أفضل الممارسات؛ مثل معايير الجودة، وكذلك التنسيق والتكامل الناجح بين موظفينا على جميع مستويات تسلسل الأدوار في التحليل والعمل المفاهيمي؛ وبخصوص التنفيذ، فإننا نقدر المرونة والاستجابة دون إغفال الهدف، حيث نعمل حاليًا لهذه الأسباب بالشراكة مع مستشاري روي ايفيسوا في العديد من المجالات."

وأوضح د. جوزيف دوبلر، الرئيس السابق لمجلس إدارة لوهمان اند روشير جي ام بي اتش:
"من المهم لنا، وبشكل خاص، معرفة الإجراءات المتعمقة والدراية الفنية في مجالات إدارة سلسلة التوريد والإنتاج، إلى جانب كفاءة التنفيذ المتميزة، ونؤكد سير التعاون مع شركة روي ايفيسو على نحو ممتاز."

وقد صرح د. وولفجانج هوفمان، مدير فريزينيوس ميديكال كير، نيفرولوجيكا دويتشلاند جي ام بي اتش/ رينال فارما:
"من خلال التعاون مع مستشاري روي ايفيسو، اتضح لنا بأننا نعمل مع الشريك المناسب، حيث تمكنا معًا من تحقيق الأهداف المحددة رغم ضيق الجدول الزمني."

وصرح د. ماتياس كراس، مدير البحث والتطوير لدى سرجيكال تكنولوجيز يوروب
"يدعم مستشارو روي ايفيسو تطوير عمليات أوليمبس او اس تي إي ار اند دي وتنظيمها منذ عدة سنوات، حيث تضمنت المشروعات من بين أمور أخرى، تطوير الإنتاح الخالي من الهدر واستحداث إدارة المعامل الهندسية وتطوير مهارات التصميم والقيادة، إننا نقدر طريقتهم التي تتسم بالكفاءة العالية والتنافسية والمرونة في الوقت نفسه، ولهذا نستمتع بالتعاون الوثيق في الموقع وعن بعد بشكل مستمر!"

كما قال أندرياس ويث رئيس الإدارة الدولية لسلسلة التوريد لدى كنايب جي ام بي اتش:
"حققنا بالاشتراك والتعاون مع روي ايفيسو من خلال مشروع "الهواء النقي" الإنتاجية المستدامة وزيادة الكفاءة في العمليات من خلال تنفيذ نظام إدارة المختبرات بما يتناسب مع احتياجاتنا. أظهر مستشارو روي ايفيسو تدريبًا عمليًا على المواقف والمهارات الاجتماعية والخبرة ذات الصلة لدعمنا بمعرفة إدارة التحسين المستمر والتدريب عليها؛ ولذا فقد حاز دعمهم الإضافي لاختيار نظام تنفيذ إداري مناسب لرقمنة عمليات الإنتاج تقديرًا بالغًا، ونخطط في الوقت الحالي لطرح الأمر على إدارة المختبرات.


CONTACT

Dr Stefan Kahl

Dr. Stefan Kahl

Partner, Head of Life Sciences DACH and Middle East
Phone: +49 151 706 529 05

Send mail

Case Studies

Product lifecycle optimization

In a pharmaceutical company that has established itself at the forefront of the industry with an extensive portfolio of hospital and medicinal products. Over the years, topics such as structures and process Standards have fallen out of focus. With the support of ROI-EFESO, the company reacted quickly and created a concrete action plan for its worldwide product lifecycle management (PLM) in just nine months.

To the Case Study
Mann mit blauen Overall und Haarnetz an einer Maschine in der Chemie-Industrie
Business Operations Strategy: Re-start for production networks

A market leader strengthens its Global Footprint structures. With a turnover of around EUR 10 billion, the company is one of the market leaders in the life science and chemicals sector. After a long period of successful global growth, developments such as tougher competition and shifts in demand between regions are jeopardizing the achievement of the ROCE (return on capital employed) targets.

To the Case Study
Hand eines Mannes wir von Arzt verbunden
Game Changer Medical Device Regulation

To MDR-compliant product lifecycle management in nine months. Adhesive plasters, care sets or surgical supplies: with a portfolio of around 40,000 items, the company is one of the leading providers of medical and hygiene products. Own sales companies and production sites in and outside of Europe contribute significantly to the success. The companies act independently and markets are served on a customer-specific basis.

To the Case Study
Aufnahme eines Ultraschalls bei einer Operation
Portfolio compass for future security

On course for growth with innovative strength and customer proximity. A medical technology manufacturer has successfully positioned itself internationally as a market leader. With thousands of products, the Group offers a varied portfolio worldwide and thus covers a wide range of applications. However, in the innovation-driven and dynamically growing medical technology market, portfolio size alone is no guarantee of future security and growth.

To the Case Study
Target image for the transformation to Smart Factory

End-to-end supply chain digitalisation in the healthcare sector. Putting together and ordering the desired product according to your own needs at the click of a mouse in the online configurator: these customer requirements must not only be met by companies in the consumer goods industry. This interaction is also highly relevant for manufacturers of medical, customisable products. However, whether assistants, support stockings or other products expand the B2C business in this way depends on the digital maturity of the logistics and production processes.

Detailaufnahme einer Produktion in der Pharmaindustrie
Recipe for success for the Industry 4.0 transformation

A manufacturer of thickening, binding and coating agents is established as a reliable supplier in the pharmaceutical industry. Master an Industry 4.0 transformation in 12 months and fulfill the growth strategy. With the first test pilots for the use of smart analytics, RFID trackers and a customer portal, the company is already on the right track. Because without digitization or Industry 4.0 technologies, the set goals cannot be achieved.

To the Case Study
Prozesseffizienze Produktion von kosmetischen Produkten
Lean Shopfloor: 'Fresh Breeze' for process efficiency

A manufacturer of cosmetics and personal care items responds quickly to customer requests. High product demand leads to production bottlenecks at a market leader in the personal care industry. Together with ROI-EFESO, the company implements a complete shop floor managements system - and increases output by up to 30%, depending on the line, with measures such as increasing the filling system cycle.

To the Case Study

BEST PRACTICE

Milestones for a green Transformation

ROI-EFESO Management Consulting


Read more